Era il 1973, ormai 47 anni fa, quando Dámaso Martinez, il nostro fondatore, decise di avviare e creare la propria azienda. Ormai settantenne, Ricard Vicente lo descrive come un uomo che ha portato l’Eninter Ascensores dal campionato regionale alla Champions League. Lo ha presentato così nel suo programma “Catalunya Fútbol”, su Radio Marca. Un uomo che si è fatto da sé, sia dal punto di vista industriale che calcistico, ha aggiunto.
Ricard Vicente: Eninter Ascensores ha iniziato nel 1973, si potrebbe dire giocando in ambito regionale, con cinque dipendenti e un ingegnere. Nel 2010 è arrivata l’espansione nazionale e ora, nel 2020, quella internazionale, con una presenza in oltre 25 Paesi, in quattro continenti e più di 700 dipendenti. Si potrebbe dire che, dopo aver vissuto una crescita spettacolare, l’Eninter Ascensores è ora in Champions League, è un paragone corretto, Dámaso? Tu, che hai piantato il primo seme, come hai vissuto e come vivi ora questa crescita?
Dámaso Martinez: Sì, credo sia un paragone corretto. La verità è che se mi guardo indietro mi sembra quasi impossibile raggiungere quello che ho raggiunto. Posso solo dire che ho dormito poco e lavorato molto, pur continuando a godermi la vita e i miei ascensori. Il calcio è nelle mie vene e sono sempre stato molto competitivo. Se mi fermo al semaforo e ci sono tre file di auto, devo scendere per primo. Se una volta non arrivo per primo, va bene, ma al prossimo semaforo sono sicuro che arriverò per primo. È così che abbiamo iniziato, essendo i primi. Siamo stati la prima azienda in Catalogna e per fondarla siamo stati costretti ad avere cinque operai e un ingegnere perché le grandi aziende cominciavano a temere che le piccole, che stavano appena nascendo, avrebbero fatto loro concorrenza. Così ho intestato l’azienda a mia moglie in modo da poter essere indicato come operatore, ho riunito quattro operatori, ho assunto un ingegnere, che era stato il mio precedente capo, e così è nata Eninter Ascensores. Con una mano dietro e una davanti, lavorando senza sosta.
Ricard Vicente: Immagino che in tutti questi anni come presidente dell’Eninter Ascensores e di una squadra di calcio fittizia che era l’Eninter, lei abbia dovuto fare molti acquisti affinché la crescita fosse quella che è stata, spettacolare. Pensa di avere un buon occhio per gli acquisti in azienda?
Dámaso Martinez: Sì, ho un buon occhio per gli acquisti e la verità è che ho fatto degli ottimi acquisti. Un’azienda come Eninter Ascensores non sarebbe ciò che è se non fosse per le persone che la compongono. Una singola persona, anche se brava, senza una buona squadra alle spalle, non riuscirà a raggiungere grandi obiettivi. Penso che sia addirittura preferibile che il capo sia cattivo e che il personale sia buono. Ora sono i miei figli, Albert e Xavi, a gestire l’azienda e quello che mi piace è continuare a crescere, a ingrandirla, ecco cosa mi piace. Ora al confino ho acquistato due aziende, a distanza, a Siviglia. Non mi fermo, perché fermarsi significa morire.
Ricard Vicente: A un certo punto, in quel primo giorno di Eninter Ascensores, nel 1973, avrebbe potuto immaginare che sarebbe potuto diventare quello che è oggi, tenendo conto che ci sono ascensori Eninter in più di 25 Paesi, in quattro continenti. Ha mai pensato che questo potesse essere un obiettivo?
Dámaso Martinez: No, mai. Non ci ho nemmeno pensato. All’epoca avevo 23 anni. Lo stesso anno mi sono sposato e ho fondato l’azienda, e non l’ho mai pesata. Pensavo che quando avrei avuto 400 o 500 dispositivi, avrei iniziato a giocare a domino o a carte, ma quando sono arrivato a 400, ho pensato, vediamo se arriviamo a mille, e quando arriviamo a mille, vediamo se arriviamo a duemila… e così mi sono confuso fino ad oggi, quando abbiamo 45. 000 ascensori e circa 800 lavoratori, che tra l’altro percepiscono il 100% dello stipendio perché abbiamo deciso di non fare l’ERTE.
Ricard Vicente: Nel settore essenziale ci sono anche gli ascensori, forse c’è qualcuno che pensa: un ascensore? Sì, perché, per legge, tutti gli ascensori devono essere sottoposti a un’efficace manutenzione, in quanto si tratta di un dispositivo meccanico che trasporta persone e deve essere sempre in perfette condizioni. Immaginate, ora, il numero di ascensori che si stanno muovendo e probabilmente molti di essi sono di Eninter, negli ospedali, nelle residenze geriatriche,… Tutto deve funzionare come un orologio in questo momento. Ha notato un aumento del lavoro da parte di persone che la chiamano con maggiori necessità o il movimento è lo stesso, nonostante la situazione che stiamo vivendo?
Dámaso Martínez: No, la verità è che ora il lavoro è diminuito perché il vicino confinato fa meno viaggi in ascensore, quindi il dispositivo funziona un po’ meno. Ma sì, gli ospedali, le residenze, gli alberghi trasformati in residenze… richiedono ovviamente la nostra attenzione, perché immaginate che qualcuno rimanga intrappolato nell’ascensore di un ospedale.
Ricard Vicente: No, non possiamo permettercelo. Per questo c’è Eninter Ascensores. So che solo 15 anni fa avete creato il dipartimento Design e Futuro, la R&S per studiare con i progressi tecnologici come sarà l’ascensore del futuro. Inoltre, c’è l’Ecolift, cioè l’intero sistema ecologico e di sostenibilità… Direi che Eninter Ascensores è un’azienda moderna e impegnata.
Dámaso Martinez: Sì, anche i miei figli l’hanno imparato da quando sono nati e questa è una cosa positiva: voler sempre crescere e pensare al futuro. Ricordo che quando erano piccoli e stavamo guidando lungo la via Casanovas, vidi un’azienda che avevo sempre ammirato e io stesso dissi: “Questa azienda, la compreremo”. Sempre scherzando, perché in nessun momento stavo pensando di acquistare un’azienda, ma guardate.
Ricard Vicente: Prima ha detto che un cattivo capo può fare buoni acquisti, ho l’impressione che per fare buoni acquisti il capo debba essere bravo, perché altrimenti gli ingranaggi cominciano a rompersi. In termini di valori, vedo che l’Eninter Ascensores ne ha due, soprattutto il lavoro di squadra e l’impegno, che possono essere trasferiti al mondo del calcio, che è dove volevo andare, perché Dámaso Martinez ha 70 anni, ma gioca a calcio per i veterani del Cornellà. Qual è il tuo gioco?
Dámaso Martinez: centravanti.
Ricard Vicente: Ma è il tipo di Suárez, che si muove poco e tira tutti i suoi colpi all’interno?
Dámaso Martinez: Sono un tipo da Suárez, non mi arrendo di fronte a un centravanti molto grande. Sono alta 1,73 cm, ma non faccio grinze per quanto sono grande e grassa. Ora con meno potenza, naturalmente, perché la mia testa corre più delle gambe, ma “déu-n’hi-do” quello che corro.
Ricard Vicente: Segna molti gol?
Dámaso Martinez: No, non molti. L’ultimo giorno in cui abbiamo giocato, mi sono detto: “Non devo più giocare perché mi farò male”, ma ho segnato due gol e i miei compagni continuano a insistere perché io continui a giocare.
Ricard Vicente: So che lei ha giocato a calcio fin da giovanissimo in una squadra chiamata San Miguel, che poi si è fusa con il Cornellà. Lei ha giocato nel Cornellà, poi nel Rayo Amarillo e ha anche disputato una semifinale del campionato catalano. È vero?
Dámaso Martinez: Sì, allora erano dilettanti. Poi ho comprato una casetta a Lloret e ho giocato per il Vidrieras. All’epoca avevo 26 o 27 anni e per due stagioni ho giocato su un bellissimo campo in erba, una meraviglia! Ho giocato anche per il Sitges, nella prima lega regionale dell’epoca.
Ricard Vicente: sempre un centravanti?
Dámaso Martinez: Sì, sempre come centravanti. Era come Suárez, più o meno come lui. Ha sbagliato sotto la rete vuota, ma ha anche segnato gol improbabili.
Ricard Vicente: Direbbe che il calcio le ha trasmesso valori e saggezza utili per gestire un’azienda?
Dámaso Martinez: Mi ha insegnato l’importanza dello spirito competitivo, a fare le cose perché vanno fatte, il valore della squadra, che l’unione fa la forza. Che una persona singola, da sola, non può fare nulla nella vita perché qualcuno può avere un’idea, ma se l’idea è buona e, inoltre, il vostro team vi accompagna, questo è un successo sicuro.
Ricard Vicente: Infine, come vede il futuro di un’azienda come Eninter Ascensores?
Dámaso Martinez: La verità è che sto molto bene. Per fortuna ho due figli che sono anche loro dei lottatori e dei grandi lavoratori. L’obiettivo è continuare a crescere. Ora sto realizzando un edificio per un’azienda di Vallés, il nostro 100%, e un edificio di cinque piani sulla Gran Vía… La verità è che ho dei progetti che non so se avrò il tempo di finire…
Ricard Vicente: Beh, sì, Dámaso, che ha avuto una vita sportiva e attiva come ci ha appena mostrato, ha sicuramente molta strada da fare per vedere la sua azienda crescere ancora di più. A proposito, ci sono nipoti di Eninter?
Dámaso Martinez: Sì, Albert ne ha tre e Xavi uno. Ci sono figli e un protocollo familiare per far durare l’azienda.
Ricard Vicente: Beh, per continuare a vedere la crescita di questa azienda, che nel 1973 è stata fondata con cinque dipendenti e oggi conta 45.000 ascensori e quasi 800 lavoratori. In qualsiasi giorno, in qualsiasi paese del mondo, in qualsiasi hotel, si prende un ascensore e molto probabilmente quell’ascensore è Eninter Ascensores, quindi con tutta l’affidabilità e la sicurezza, saliamo su quegli ascensori!
